För många är det bara en dröm som känns alldeles för långt bort, en dröm som inte går att nå. Men det är faktiskt många som har det så och som trivs fantastiskt bra och som en gång i tiden också trodda att det var ett scenario omöjligt att uppnå. Faktum är att det med dagens teknik finns massor med arbeten som inte egentligen kräver att man finns fysiskt på plats. Det är förmodligen lite lurigare om man ät tandläkare, frisör eller läkare. Tekniken idag gör att en säljare kan komma åt företagets dokument och databaser även om han eller hon sitter hemma. Reportern kan skicka in sin artikel på nolltid utan att ha varit inne på jobbet fysiskt under hela skapandet av artikeln. Pokerspelaren kan ha spelat ihop sin hyra för månaden utan att ens ha gått upp ur sängen utan loggat in på internet casinot direkt efter att ha vaknat.

Faktum är att när det gäller pokerspelare på nätet så finns det många som har lyckats göra denna hobby till sin försörjning och som lever på att spela poker. Något som innan Internet fanns hade inneburit massor med resande till olika casinon och till olika turneringar. Något som fortfarande sker och som är jättestort men det går också att spela när man vill och hur man vill via Internet. Tänk på ett detta också innebär att vi kan bo vart vi vill. Jobbar vi online så kan vi sitta i en solstol i Thailand eller på toppen av en vinodling i Kalifornien.
Distansarbete och eget företagande har precis som många olika branscher genomgått en revolution i och med Internet. Ibland glömmer vi bort vilka möjligheter som finns eftersom vi lever på rutin och mörk novemberdag efter mörk novemberdag kämpar oss upp ur sängen och åker till jobbet för att det är det man gör och det är det man skall göra.

Kan alla människor bli en bra ledare? 


Svaret är simpelt: absolut! Allting ligger i inställningen som man har. Har man drivkraften att bli en bra ledare – kommer man att bli det också. Det är när man ger upp direkt och tänker i negativa banor som ens ledarroll inte kommer utvecklas. Det må ta tid och kraft för att bli en bra ledare men alla människor kan träna sig till det.

RONS-modellen.

Alla människor har olika personligheter. Ledarskap fungerar på olika sätt för olika personlighetstyper. Vilken ledarstil som passar dig beror helt enkelt på din personlighetstyp.

RONS-modellen är en modell, uppkommen av Birgitta Ahltor, som beskriver att det finns fyra olika personligheter inom ledarskap. Dessa är Resultatjägaren, Organisitören, Nytänkaren och Samordaren.

Resultatjägaren är en tävlingsmänniska med höga mål, som ofta fokuserar på sina egna prestationer. Organisatören räknas du som om du är ordningsam och strukturerad samt är tydligt i kommunikationen. Nytänkaren är en spontan person som hela tiden kommer med nya projekt och idéer. Samordaren lägger mycket tid på att medarbetarna ska må bra och är en bra lyssnare.

Det finns styrkor och svagheter inom dessa fyra kategorier och en bra ledare måste kunna behärska saker ifrån alla dessa stilar. Om vi säger att jag är resultatjägare, bör jag låna vissa egenskaper ifrån de andra kategorierna eftersom att det i exempelvis detta fall, inte räcker att bara ha fokus på resultat. Utan då kan man lära sig om idéer ifrån nytänkaren, planeringen ifrån organistören och den sociala samverkan ifrån samordnaren. Att kunna använda sig utav olika personlighetstyper är ett vinnande koncept för ett bra ledarskap.

Känner du dig fortfarande osäker på din ledarstil i förhållande till din personlighet kan tipsa om ett tidigare inlägg i min blogg.  Jag har för en tid sedan skrivit om boken Omgiven av idoter: hur man förstår dem som inte går att förstå, skriven av Thomas Eriksson. Där kan du garanterat lära dig något om dig själv och din roll som ledare

En egenskap som utmärker en god ledare är därför en persons förmåga att vara lyhörd inför sina medarbetare och de problem som kan uppstå på en arbetsplats, förståelsen för att vi inte vet allt men genom att förhålla oss intresserade till det som händer runtomkring oss kan vi lära oss och utveckla oss mera.

Man kan resonera kring gott ledarskap utifrån två givna delar, som alltid behövs. För det första måste personen ha förmågan att skapa struktur genom planering och styrning (hårda värden). Därefter måste personen kunna sprida trygghet, öppenhet, stöd och bekräftelse (mjuka värden). Detta sistnämnda, personliga ledarskap, är minst lika viktigt som det strategiska. En god ledare förstår nämligen att han visserligen är kaptenen som styr skutan, men han är ingenting utan sina sjömän (medarbetarna).

Misstag att undvika

Det finns många misstag en chef bör undvika. Ett utav de största misstagen är att gå in för hårt med en viss typ av attityd, exempelvis som den auktoritäre ledaren. På en sådan arbetsplats är det chefen som styr med järnhand som en tyrann, och medarbetarna är slavar som måste följa hans minsta vink. Detta inspirerar inte till laganda, utveckling och kreativitet!

Man kan också gå in med en allt för mjuk inställning, då man vill tillfredsställa och ”bli kompis” med varje anställd. Detta bidrar till en urholkning av ledarrollen, och medarbetarna tappar respekt för chefen eller anstränger sig inte till sitt yttersta.

Andra misstag en ledare bör undvika är att inte ta sig tid för sina anställda, att inte lyssna på deras förslag och synpunkter eller vara lyhörd inför deras behov. En ledare kan också misslyckas i att upprätta en demokratisk värdegrund på arbetsplatsen som inte återspeglar det genustänk som idag genomsyrar samhället. Utöver allt detta måste ledaren självklart själv föregå med gott exempel, komma i tid, ställa upp, vara tillgänglig och pålitlig samt ligga i fas med planering för att arbetet ska kunna fortgå.