Alla initiativ blir inte uthålliga.
Vi stänger ned här och prövar nya saker!
Bloggen stängs ned
2012-04-23
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Okategoriserad→ Inga kommentarerTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
Förtroendeparadoxen
2011-07-06
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Analys, Humanisering, Reflektion, SamtidLäs det här blogginlägget av John Hagel. Mycket tänkvärt om förtroende och tillit. Och viktigt att förstå i ljus av morgondagens arbete och organisation.
Ha en fin sommar!
/jan
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
”Gamification”
2011-06-20
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Framtid, Innovativt, Ledarskap, ManagementDet har blivit en väldig hype och stort intresse kring ”gamification” på senare tid. Begreppet verkar ha en väldigt bred tillämpning och är väl främst kopplad till olika initiativ att förbättra/öka engagemanget på webbplatser och online-marknadsföring.
Mikael och jag har börjat titta på ”gamification” utifrån ett utbildningsperspektiv – särskilt då inom organisationer. Här visar det sig att tillämpningarna och exemplen är färre även om intresset är nog så stort. Inom kort inleder vi en förstudie för en uppdragsgivare om att integrera speltänkande i ett ledarutvecklingsprogram som startar i höst.
Vi ser – förstås – att det finns intressanta möjligheter att skapa en lärupplevelse utöver det vanliga. Men det finns många små och stora fallgropar. Det känns väldigt lätt att falla för idén att bygga poängtavlor och fina digitala plattformar. Men i grunden är det beteenden vi behöver utgå ifrån. Och vet vi inte vilka beteenden vi vill stärka kan det som börjar som en intressant möjlighet gå förlorad.
Om du har tips och/eller idéer kontakta gärna oss.
Jan
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
Morgondagens marknadsföring och morgondagens management
2011-06-06
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Framtid, Innovativt, Ledarskap, Management, ReflektionDet finns många som har svårt för Umair Haques teser om nutid och framtid. Jag tycker det mesta är riktigt spännande och intressant. Om inte annat för att det gungar till lite i båten när han uttrycker sig.
Just nu vill jag fästa din uppmärksamhet på en text han skrivit om marknadsföringens kris och möjliga väg framåt. På den här bloggen intresserar vi förvisso oss för organisation och management men dessa processer opererar ju knappast i ett vakuum. (Jo, det gör de nog för det mesta, men det är en av sakerna som behöver ändras…) Så det blir förstås jätteintressant att spegla Haques tankar om marknadsföringens (och marknadernas) framtid i våra resonemang om morgondagens arbete och organisation. Om det Haque lyfter fram är sant – att marknadsföringen behöver gå igenom en kreativitetsrevolution, ja vad betyder det inte då för vårt sätt att arbeta och organisera oss…?
Som Ingvar Kamprad lär ha sagt: ”Underbara värld, så mycket är ännu ogjort”.
//jan
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
Don Tapscott
2011-05-25
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Digitalisering, Framtid, Innovativt, Ledarskap, ReflektionDon Tapscott är en ev flera favorittänkare som jag har. Han twittrade nyligen (han är värd att följa!) en länk till en fin liten samling av filmklipp där han summerar sin bild av framtiden, institutionella problem, företagsförnyelse, generation Y och mycket annat.
Här hittar du de övriga filmerna.
/jan
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
WorldBlu
2011-05-19
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Goda exempel, Humanisering, Ledarskap, Management, Observation, SamtidSnubblade idag över en organisation som heter WorldBlu som sedan 1997 arbetar med demokrati på arbetsplatser. Inte på det där MBL:iga sättet vi svenskar känner till, utan som en frihetsrörelse:
The word ”democracy” usually conjures up images of voting booths, political pundits and town hall meetings. When we hear ”democracy,” we often think ”politics.”
So what is organizational democracy and how is it different from political democracy?
Organizational democracy is a system of organization that is based on freedom, instead of fear and control. It’s a way of designing organizations to amplify the possibilities of human potential — and the organization as a whole.
Hade varit kul att gå på konferensen i San Francisco de arrangerar med start idag… Får leta webb-sändningar…
Intressant tycker jag. Vad tycker du?
Läs/lyssna mer här.
//jan
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
54% av Gen Y vill vara fria agenter
2011-05-17
Författare: PaulHolmstrom
Kategori(er): · Analys, Ledarskap, ManagementWeb Worker tipsar om en studie som snart släpps. På frågan ”Är att arbeta oberoende eller som frilansare en viktig del av din karriärstrategi”, så svarar 54% mycket viktigt och 29% svarar ganska viktigt.
Med sådana drivkrafter ställs frågan om framtidens management på sin spets. Vad är ledarskap och management i ett rörligt system av fria agenter?
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
Gary Hamel dekonstruerar Management
2011-05-15
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Framtid, Humanisering, Innovativt, ManagementBra summering av Hamels tänkande kring Management. Och en ny nivå av visualisering på köpet 
//jan
→ 2 kommentarerTaggar:
2 kommentarer hittills ↓
Skriv en kommentar
Det personliga skiftet – framtidens arbete
2011-05-05
Författare: PaulHolmstrom
Kategori(er): · AnalysProfessor Lynda Gratton är en av de som är intressanta att följa i samtalet om framtidens arbete. Nästa vecka kommer hennes nya bok ”The Shift”. Hon menar att under de kommande 15 åren kommer arbetets natur att omvandlas mer och snabbare än någonsin. Boken handlar om hur vi som individer kan förbereda oss inför skiftet och inte bli passiva förlorare.
Här ett utdrag ur hennes senaste nyhetsbrev:
The Shift ties together stories of people who are using the changing workplace to their advantage to lead richer, fuller lives, while others are struggling against feelings of isolation.
Lynda explains: ”The forces of globalisation and technology can lead to fragmentation, loneliness, isolation and a feeling of exclusion from the global talent pool. So, how do we turn this change into a positive, in order to lead great lives, filled with creativity, productivity and excitement?”
You can download the video to hear more.
Jag har beställt boken och återkommer med rapport.
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Skriv en kommentar
David Bohm 1989
2011-05-01
Författare: JandeManLapidoth
Kategori(er): · Goda exempel, ReflektionLite allmänbildning om kvantfysik och komplexitet från en av de stora tänkarna. Det finns 4 klipp till som du kan se/lyssna på här.
Några tänkvärda citat:
”We’re doing so well now, why should we change? But if you look with a broader view it all looks very dangerous.”
”In quantum mechanics we place the whole as fundamental, not the parts.”
”We can always ignore what is not working.”
”People like not having their world views questioned because they’ve gotten used to them.”
”The western world view is limited because it focuses too much on analysis and tends to lead to fragmentation.”
”The observer is an intrinsic part of the whole.”
Det är spännande att ta del av Bohms syn på dialog och process också!
//jan
Kommentering avstängdTaggar:
Inga kommentarer hittills ↓
Inga kommentarer hittills... Starta konversationen, skriv i rutan nedan!.
Alf Rehn // Maj 16, 2011 at 09:02
Problemet är ju bara att Gary Hamel har väldigt fel… Finns en hel del saker som ändrades snabbare för 100 år sedan. Industrialiseringen, penicillin och järnvägarna var med stor säkerhet mycket mera omtumlande förändringar än ”number of mobile devices connected to the internet”. Exponentiella förändringar i överlevnad är liksom lite viktigare än exceptionellt mycket lättare att ladda ner Angry Birds.
Sedan är det ju trivialt sant att vi aldrig haft lika många monopol eller oligopol som vi har idag – storföretag som kan konkurrera utan att innovera. Se på Wal-Mart eller de stora energibolagen – aldrig varit lättare för dem att stänga ute konkurrens. Och låt oss inte ens tala om finansmarknaden…
Inte många rätt på Gary, tyvärr.
JandeManLapidoth // Maj 16, 2011 at 13:13
Tack Alf. Det här skulle man ju vilja samtala om en längre stund… Jag är helt med på att Hamel gör vårdslösa tolkningar av historien för att få fram sina poänger. Jag tycker dessutom personligen inte om hans överpolerade stil. Och opportunismen i att vända sig till (och reta precis lagom) storföretag eftersom det är dem som har råd att betala honom…
Frågan jag grunnar på är om hans ”teser” kan ha relevans ändå…? T ex detta med att management inte förändrats på 100 år och nya managementprinciper idag kan betraktas som en konkurrensfaktor i sig. Det är en aning svepande det också, även om han lyfter fram några goda exempel. Anektdotisk evidens kan man invända.
Jag erkänner utan omsvep att jag ändå finner tanken spännande men är fullt medveten om att jag faller för god retorik och att jag lider av önsketänkande mer än något annat. Alltså detta med mera människovänliga företag – det är ju riktigt fint det.
Äsch får klura vidare. Tack för att du håller emot.
/jan